Accompagnement d'entreprises

Mentoring des dirigeants d'entreprises

Le mentoring trouve son utilité pour compenser la solitude du dirigeant qui ne peut, d'une part, partager ses inquiétudes avec ses collaborateurs au risque de générer de l'incertitude contre-productive et, idéalement, encore moins ramener ses inquiétudes dans son environnement privé.


Le mentoring est une solution d’accompagnement s’inscrivant dans l'entreprise en perpétuel changement et répondant ainsi aux besoins des dirigeants faisant face, souvent seul, à ces mutations qui regroupent plusieurs facteurs comme : la compétitivité, la coopération, le développement humain, l’engagement, etc. L’idée, est donc à côté de tous les dispositifs d'interventions déjà existants, de favoriser un dispositif mettant en avant une relation d'accompagnement ponctuel sur le long terme fondé sur de libres échanges qui contribuent à une meilleure qualité de vie pour le dirigeant qui n'est donc plus seul.

Le mentoring consiste donc à un accompagnement ponctuel pour maintenir l'acquis sur le long terme
et pour continuer sur la bonne dynamique décisionnelle de bonne gouvernance !

Le mentoring peut être mis en place de plusieurs façons :

  • Accompagnement individuel du dirigeant actif

  • Accompagnement collectif du management

Il s’agit d’établir un échange collaboratif et les objectifs entre le mentor et le(s) mentoré(s) permettant de tracer un fil conducteur pour l’atteinte de ces objectifs, sur le long terme. Les rencontres sont réalisées ponctuellement et permettent d’avancer sur les objectifs.

Conseil de surveillance et d'administration

Les conseils (de surveillance et d'administration) sont des organes non-exécutifs prévus par les statuts ayant pour mission de veiller au bon fonctionnement d'une entreprise et d'en rendre compte aux actionnaires, et, ou, des investisseurs le plus souvent non actifs :

  • Il peut s'agir de la volonté d'un ancien dirigeant.
    Tôt ou tard, le dirigeant que vous êtes envisagera peut-être de transmettre ses affaires à un proche. Il sera donc important de vous
    assurer, sans vous impliquer émotionnellement, personnellement et sans risquer le moindre conflit familial, que votre successeur soit bien encadré et ne dilapide pas l'oeuvre de votre vie !

  • Il peut s'agir de la volonté d'une banque, d'un fond d'investissement ou d'un actionnaire extérieur,
    Ils veulent naturellement s'assurer que l'entreprise dans laquelle ils placent de l'argent soit bien gouvernée.

C'est la mission de nos cellules d'expertise multidisciplinaires qui interviennent régulièrement dans l'entreprise pour superviser sa bonne gouvernance dans les domaines couverts par notre méthodologie © ASMCPQ : 2022 qui couvrent quasiment 360° des périmètres de bonne gouvernance d'une entreprise.

Le conseil de surveillance et le conseil d'administration ont pour mission

de superviser la bonne gouvernance du management sur le terrain !

Nos cellules d'experts multidisciplinaires vont bien au-delà des classiques suivis comptables et financiers. Elles échangent et s'immisce sur le terrain au plus prêt du management pour détecter proactivement :

  • Les défaillances et améliorations à mettre en place en matière de management et, ou, de mauvaise gestion humaine

  • Les défaillances et améliorations à mettre en place en matière de contrôle de gestion prévisionnelle

  • Les défaillances et améliorations à mettre en place en matière de maîtrise des coûts et de rentabilité une fois passée dans la phase d'industrialisation

  • Les défaillances et améliorations à mettre en place en matière de processus industriels, de production, de chaine d'approvisionnement, d'efficacité, de productivité, etc...

  • Les défaillances et améliorations à mettre en place en matière d'assurance et de contrôle qualité ?

  • etc...

Ces différents facteurs multidisciplinaires opérationnels échappent très facilement au radar financier car ne peut les détecter qu'avec une expérience aguerrie en matière de surveillance opérationnelle de terrain.

Développement des compétences au travers de formations

Nos programmes de formations sont conçues en étroite collaboration avec nos partenaires et sont continuellement améliorés grâce à notre expérience en expertise-conseil. Chaque formation est découpée en sessions de cours théoriques, de démonstrations et de travaux pratiques sur des cas métiers.

Toutes nos formations sont dispensées par un formateur certifié, lui-même expert-conseil dans la thématique qu'il dispense et lui-même dirigeant d'entreprise.

LES FORMATIONS UTILISATEURS sont adaptées pour les dirigeants et managers d'entreprises désireux de développer ou compléter leurs compétences de bonne gouvernance de leur entreprise au travers de notre méthodologie brevetée © ASMCPQ : 2022

LES FORMATIONS EXPERTS-CONSEILS sont adaptées pour les cabinets-conseils désireux de :

  • Développer ou compléter leurs offre de service-conseil de bonne gouvernance chez leurs clients au travers de notre méthodologie brevetées © ASMCPQ : 2022

  • Développer ou compléter au travers de notre méthodologie leurs compétences dans le métier et la démarche d'expertise-conseil dont les objectifs sont très différents des autres types de prestations-conseils.

Les formations en immersion se déroulent dans notre centre de formation.

Il est prouvé qu'en sortant les personnes de leur lieu de travail quotidien, elles ne sont pas interrompues et perturbées durant la formation et elles assimilent mieux les informations.

Réaliser les formations à notre centre est sans aucun doute la meilleure solution pour acquérir un niveau d'excellence supérieur tout en dynamisant l'esprit d'équipe favorisé par une activité extérieure.

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Chambres d'hôte : Cette immersion pourra également être totale si vous choisissez de rester dans notre centre en logeant dans nos deux chambres d'hôtes. Celles-ci vous garantissent un grand confort et une connectivité internet à haut débit.

Team Building : Nous sommes établis dans le domaine du Bois d'Hez situé à quelques centaines de mètres du site historique de l'abbaye de Villers-la-Ville. Cela nous permet de prévoir des activités de Team Building durant nos formations en immersion.

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Les formations sur site : Elles se déroulent dans vos locaux. C'est un moyen efficace de valoriser, compléter et développer les connaissances professionnels de vos équipes chez vous.

Les conférences professionnelles organisées par les entreprises ou les associations professionnelles sont des moyens efficaces d'attirer un publique cible (investisseurs, politiques, clients, partenaires, etc...) et de promouvoir votre secteur d’activité en démontrant votre savoir-faire et votre expertise. C’est l’occasion idéale pour asseoir votre crédibilité et vous forger une réputation de leader d’opinion. Enfin, cet événement professionnel est propice aux rencontres : il vous permet d’élargir votre réseau.

(Re)Dynamisation de l'entreprise au travers de missions de réorganisation

Les missions de (Re)dynamisation consistent à réorganiser, améliorer et mettre en place rapidement des solutions efficaces permettant de remettre la société dans une dynamique positive de croissance ou d'accélérer cette dernière. Cela passe à la fois par une sollicitation intense du management, qui est poussé à la prise de conscience et de décision, puis ensuite celle de l'équipe qui est impliquée et rendue autonome dans la mise en place de solutions concrètes.

Ces interventions de réorganisation s'inscrivent dans plusieurs contextes :

  • Révision de la stratégie globale

  • Optimisation d'une société en bonne santé

  • Accélération de la croissance

  • Réadaptation dans un contexte de crise

Comment se déroulent nos missions de réorganisation et d'amélioration ?

  • APPROCHE : La première étape est de comprendre votre environnement, vos spécificités et vos besoins et de les comparer à la norme. La norme étant les règles et les bonnes pratiques multidisciplinaires de gouvernance de l'entreprise que nous maîtrisons dans nos différents modules méthodologiques brevetés © ASMCPQ : 2022 .

  • DÉCISION : Nous établissons ensemble un plan de travail et les priorités d' actions pour lesquelles nous vous soumettons des solutions qui renforcent et facilitent votre prise de décision.

  • DÉPLOIEMENT : Sur base de ce plan de travail, nous traitons une à une chaque thématique identifiée, en nous appuyant sur nos méthodologies, et mettons en place avec vous et vos équipes des solutions sur mesure et adaptées à vos spécificités.