Tout, dans nos vies actuelles, est rapport au temps. Nos repas, notre temps d’éveil et de sommeil, notre âge, les saisons, les jours, bref tout est réglé sur un rythme que nous détournons pour l’adapter à notre vie. En tant que dirigeant, votre rôle vous oblige à gérer de nombreuses tâches et bien souvent vos journées ne sont pas suffisamment longues pour tout faire.

Au final, qu’en retirez-vous ? La réussite de votre organisation, peut-être, et je vous le souhaite. Mais vous, à titre personnel et privé ? La satisfaction en vaut-elle la chandelle ? Une fatigue extrême, une solitude sans nom, un sentiment de frustration parce que vous avez presque fait une croix sur votre vie privée, une santé qui se dégrade, etc. Malgré tous vos efforts à mettre en place une méthodologie de gestion du temps, vous ramez.

Je ne suis pas surpris, car tous les dirigeants au bord du burn-out que je rencontre ont généralement le même problème : un manque profond de leadership. Cela les mène inévitablement à la négation d’eux-mêmes pour faire passer tout le reste avant.

Alors que fait-on?
" Pour aller vite, il faut prendre le temp... "

• Oubliez les objectifs et priorités de votre business quotidien un instant. En soi, un objectif ne permet pas de gérer son temps, d’en gagner ou de bien l’utiliser.
  Un objectif est un but à atteindre auquel vous allouez un délai.

• Vous êtes décisionnaire de votre temps et de ce que vous en faites. Acceptez-le et transmettez-le à votre entourage. Même si vous êtes plus efficace que tout le monde, seul, vous n'avez que 24 heures dans votre journée. Ensemble vos collaborateurs en ont inévitablement plus que vous.

Apprenez à déléguer

Recentrez-vous sur votre rôle de dirigeant.

Même pour dans les plus petites structures, il est indispensable que le dirigeant se consacre essentiellement dans la recherche et la décision de solutions pour ensuite "savoir-faire-faire" et déléguer la réalisation aux collaborateurs qui ont le "savoir-faire". Le dirigeant peut ainsi se consacrer à sa continuelle recherche de solutions pour garantir ne fusse que la pérennité, sans même parler de la croissance, de son entreprise.

Si, au delà d'une éventuelle brève période de mise en place et d'adaptation, le dirigeant reste systématiquement impliqué, dans le "savoir faire" et la réalisation, il finira inévitablement par manquer de temps pour se consacrer à son rôle essentiel.

Le manque de temps devrait déjà être considéré comme une sérieuse alerte pour un dirigeant !

Si vraiment c'est le cas, il est plus que temps, pour lui, de se réorganiser, de se former pour développer ses compétences de leadership

et, ou, les compétences de ses collaborateurs pour qu'ils gagnent en autonomie.