Le mentoring trouve son utilité pour compenser la solitude du dirigeant qui ne peut, d'une part, partager ses inquiétudes avec ses collaborateurs au risque de générer de l'incertitude contre-productive et, idéalement, encore moins ramener ses inquiétudes dans son environnement privé. 

Le mentoring est une solution d’accompagnement s’inscrivant dans l'entreprise en perpétuel changement et répondant ainsi aux besoins des dirigeants faisant face, souvent seul, à ces mutations qui regroupent plusieurs facteurs comme : la compétitivité, la coopération, le développement humain, l’engagement, etc.  L’idée, est donc à côté de tous les dispositifs d'interventions déjà existants, de favoriser un dispositif mettant en avant une relation d'accompagnement ponctuel sur le long terme fondé sur de libres échanges qui contribuent à une meilleure qualité de vie pour le dirigeant qui n'est donc plus seul.  

Les conseils (de surveillance et d'administration) sont des organes non-exécutifs prévus par les statuts ayant pour mission de veiller au bon fonctionnement d'une entreprise et d'en rendre compte aux actionnaires, et, ou, des investisseurs le plus souvent non actifs :

• Il peut s'agir de la volonté d'un ancien dirigeant.
  Tôt ou tard, le dirigeant que vous êtes envisagera peut-être de transmettre ses affaires à un proche. Il sera donc important de vous assurer, sans vous impliquer émotionnellement, personnellement et sans risquer le moindre conflit familial, que votre successeur soit bien encadré et ne dilapide pas l'oeuvre de votre vie !

• Il peut s'agir de la volonté d'une banque, d'un fond d'investissement ou d'un actionnaire extérieur,
  Ils veulent naturellement s'assurer que l'entreprise dans laquelle ils placent de l'argent soit bien gouvernée. 

C'est la mission de nos cellules d'expertise multidisciplinaires qui interviennent régulièrement dans l'entreprise pour superviser sa bonne gouvernance dans les domaines couverts par notre méthodologie © ASMCPQ : 2022 qui couvrent quasiment 360° des périmètres de bonne gouvernance d'une entreprise.

Nos programmes de formations sont conçues en étroite collaboration avec nos partenaires et sont continuellement améliorés grâce à notre expérience en expertise-conseil.  Chaque formation est découpée en sessions de cours théoriques, de démonstrations et de travaux pratiques sur des cas métiers.  

Toutes nos formations sont dispensées par un formateur certifié, lui-même expert-conseil dans la thématique qu'il dispense et lui-même dirigeant d'entreprise.

Les missions de (Re)dynamisation consistent à réorganiser, améliorer et mettre en place rapidement des solutions efficaces permettant de remettre la société dans une dynamique positive de croissance ou d'accélérer cette dernière.  Cela passe à la fois par une sollicitation intense du management, qui est poussé à la prise de conscience et de décision, puis ensuite celle de l'équipe qui est impliquée et rendue autonome dans la mise en place de solutions concrètes.  

Ces interventions de réorganisation s'inscrivent dans plusieurs contextes : 

• Révision de la stratégie globale

• Optimisation d'une société en bonne santé 

• Accélération de la croissance

• Réadaptation  dans un contexte de crise